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          精益生產讓家具制造業擺脫低端的頭銜
          日期:2013-05-28 11:19:06  瀏覽量:147
          中國的家具制造企業應該以國際為標準,找出一條長久的路,一條屬于中國式的精益生產之路,實現工廠從“制造”向“智造”轉變。


              家具行業三十年的發展,目前國內仍存活下來的家具企業來講歷史并不算久,涉足家具制造領域的企業三十年的也大有人在,但反觀這些企業的過去,幾乎個個步履維艱,但終究還是跌跌撞撞堅持了下來。一直以來家具制造業就是典型的低技術含量、人力大于機力的行業,正因為行業以勞動密集、低附加值為主,大部分家具企業的自主創新能力弱,缺少品牌優勢,導致生存能力較弱。近年來的經濟危機導致內憂外患的困局,只是很多家具企業面臨艱難的生存選擇,因此優化內部管理,采用精益化生產才可能使企業根本擺脫低端制造長久堅持下去。


              那么什么是“精益化生產”?所謂“精益化生產”,簡稱“精益”,是指利用杜絕浪費和無間斷的作業流程,而非分批和排隊等候的生產方式。具體指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果,其特色是“多品種”,“小批量”,精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。


              如此,要做好精益化生產,華致贏企管專家建議需從以下幾點開始著手:


              1.產業鏈和專業化細分


              引用國外一部管理學著作中一句話:“鏈化優勢是指地理上接近的、互相關聯的一群機構,在領域內協同發展,通過共同利益和互補性聯系在一起促進區域或行業經濟發展”,資源整合利用促進了企業專業細分和深化,這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。


              2.定制生產能力


              如何更貼近客戶,創造出增值產品及服務并最終在滿足客戶需求的同時實現企業盈利,這就需要企業在營銷模式、創新思維和領導能力、企業文化建設等方面有所建樹,即一種新的商務模式。


              3.精益生產


              從制造方面來說,工廠必須盡可能實現自動化,消除制造浪費,以獲得最大的生產效率,提高勞動生產率來有效降低成本;人力的穩定是企業降低培訓成本、提升制造能力、獲取創新力的關鍵,這些都源于精益管理。

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